سه شنبه ۲۰ آبان ۹۹ ۰۹:۴۴ ۷۹۹ بازديد
همیشه اتفاق میفته. مشاوره کسب و کار برای استارتاپ یک بنیانگذار خود را با یک گروه ماهر از مشاوران احاطه کرده است - شاید یک یا دو نفر از سرمایه گذاران ، یک مربی قابل اعتماد از گذشته آنها ، شاید فردی با نفوذ که می تواند درها را باز کند. اما با رشد و توسعه شرکت ، مشخص می شود که این بهترین تیم برای ایجاد ارزش بلند مدت نیست. آیا می توان با انتخاب عالمانه تری از مشاوران ، از این وضعیت جلوگیری کرد؟ آیا یک بار همه چیز عالی نیست می توان آن را برگرداند
به عنوان یک شریک در اولین دور ، فین بارنز یک مشکل مشترک را مشاهده کرده است: مشاوران (به ویژه سرمایه گذاران) به طور پیش فرض از بین بردن موانع راه برای شرکت هایی که پشتیبانی می کنند - همه چیز از یافتن استخدام جدید برای آنها تا وکلای خوب - اما زمان بسیار کمی را برای ارائه راهبردی و تاکتیکی صرف می کنند مشاوره ای که می تواند تفاوت بزرگتری ایجاد کند.
این مطلب را بخوانید
آنچه باید برای ساخت اعلان های هشدار زیرکانه بدانید
حالا برو اینجا
بارگیری در برگه جدید
برای بعداً ایمیل کنید
در این مصاحبه اختصاصی ، بارنز ادعا می کند که لازم نیست اینگونه باشد. بنیان گذاران می توانند اطمینان حاصل کنند که فرصتی را که مشاورانشان از دست داده اند از دست نمی دهند - آنها می توانند این روابط را تعمیق بخشند ، از آنها برای به حداکثر رساندن دانش خود در زمینه های خاص استفاده کنند و بهره وری بیشتری داشته باشند. هفت تاکتیک زیر می تواند کمک کند.
شماره 1 در واقع مشاوران مناسب خود را انتخاب کنید
می توان بیشتر مشاوران را در یک طیف رسم کرد. از یک طرف ، شما فردی با تخصص دامنه باورنکردنی - خواه در فروش شرکت یا بین المللی سازی و غیره - داشته باشید ، اما آنها واقعاً برای باز کردن بسته بندی آنچه می دانند دشوار هستند. از طرف دیگر ، شما یک مشاور با تجربه عملی کمتر دارید ، اما در فن مشاوره مهارت زیادی دارد. آنها می دانند که چگونه فیلتر کنند و مسئله را حل و اولویت بندی کنند. بسته به مشاغل خود ، می خواهید مشاورانی تهیه کنید که ترکیبی از هر دو قطب هستند ، اما ممکن است به یکی از دیگری نزدیک شوند.
"اولین غریزه بسیاری از افراد یافتن مشاوری است که واقعاً در یک کار بسیار خاص تبحر دارد. تخصص آنها روی کاغذ عالی به نظر می رسد. ”بارنز می گوید. "اما بسیار مهم است که تعادل در برابر رابطه شما با شخص و سبک شخصی او در یک نقش مشاوره ای بسیار مهم باشد."
سبک ها بطور چشمگیری از تقابل تا تشویق تا تحلیلی را در بر می گیرد. برخی از مشاوران دقیقاً به کاری که شما انجام می دهید غوطه ور می شوند و بلافاصله آن را از نه روش مختلف جدا می کنند. م Foundسسان باید تصمیم بگیرند که قبل از توافق برای کار با کسی ، به کدام سبک مناسب ترند.
بارنز می گوید: "من توصیه می کنم که به دنبال یک مشاور باشید دقیقاً همانطور که به دنبال یک بنیانگذار می گردید - شخصی که ضعفی را که می دانید دارید جبران می کند." "بهترین مشاور شما نقاط قوت و مکمل نقاط ضعف شما خواهد بود. این تنها راهی است که آنها می توانند گوشه و کنار شما را ببینند و شما را به تفکر به روش های مختلف ترغیب می کنند. "
یافتن مشاوری که از روی کاغذ زیبا به نظر برسد چندان سخت نیست. برای جلب نظر متخصصان درخشان ، متبحر و باتجربه در آنجا وجود ندارد. چیزی که شما نمی خواهید این است که یاد بگیرید که سبک های متناقضی را داشته باشید ، درصورتی که در آن سبک گیرید. چگونه می توانید از این امر جلوگیری کنید؟ بارنز می گوید با آنها مصاحبه کنید. و مطمئن شوید که با مراجعه به شرکت هایی که قبلاً به آنها مشاوره داده اند ، برخی از منابع backchannel را دریافت کنید.
همیشه قبل از اینکه متعهد شوید ، از کسی در مورد نحوه مشارکت او به عنوان مشاور س askال کنید.
در مصاحبه با مشاوران احتمالی ، بارنز موارد زیر را توصیه می کند:
به آنها چند سناریوی سخت بدهید که ممکن است برای شرکت شما اتفاق بیفتد. آنها چگونه به شما در جهت یابی کمک می کنند؟
شفاف باشید و در مورد نگرانی واقعی که درباره تجارت خود دارید به آنها بگویید. از آنها بپرسید در صورت تحقق این امر چه می کنند؟
از آنها در مورد تجربه مشاوره قبلی خود بپرسید. چه چیزی برای آنها بهتر کار کرد؟ چه چیزی جواب نداد؟ آنها فکر می کنند در نتیجه چگونه به عنوان مشاور تکامل یافته اند؟
آنها فکر می کنند چقدر بنیانگذار هستند؟ آیا آنها واقعاً از طریق ضخیم و ضخیم در کنار شما خواهند بود؟ بارنز می گوید: "بهترین راه برای دریافت این پاسخ س toال در مورد برخی از موفقیت های توصیه های گذشته آنهاست." "چقدر آنها در مورد بنیانگذار در مقابل خود صحبت می کنند؟ آیا آنها می گویند که اتفاقاتی را رقم زده اند یا به بنیانگذار کمک کرده اند تا اتفاقات رخ دهد؟ اگر آنها داستان را از نگاه بنیانگذار تعریف کنند ، این نشانه خوبی است. "
همانطور که از آنها در مورد تجربیات گذشته خود می پرسید ، آیا آنها همیشه به نمونه های قبلی موفقیت های خود بازمی گردند یا اینکه آنها در مورد چگونگی استفاده از تجربه خود برای پیشبرد شرکت شما صحبت می کنند؟ "مهم است که بدانیم آیا آنها می توانند آنچه را که قبلاً می دانند با شرایط جدید ترکیب کنند یا اینکه مدام می خواهند بگویند:" خوب ، ما قبلاً اینگونه کار کردیم ". مورد اول بسیار است با ارزشتر.
از آنها بپرسید آیا قبلاً با وضعیتی مشابه وضعیت شما روبرو بوده اند یا خیر. بارنز می گوید ، اگر آنها فقط با آوردن مثالی از شرکت گذشته پاسخ دهند ، این گویا است. "شما کسی را می خواهید که این مثال را به شما ارائه دهد اما سپس می گوید ،" اما وضعیت شما به دلیل X ، Y و Z متفاوت به نظر می رسد ، بنابراین ممکن است بخواهید از این طریق درباره آن فکر کنید ... "
شماره 2 بدانید چه زمانی بیشتر به مشاوره نیاز دارید
"اگر بنیانگذار هستید ، به فکر شغل روزمره شرکت خود باشید. شما احتمالاً خیلی سریع و بدون زحمت یک سری تصمیم می گیرید ، اما کجا مردد هستید؟ " بارنز می گوید. "هر کجا که خود را در معرض چشم پوشی قرار می دهید ، در اینجاست که باید مشاوران خود را درگیر کنید. حتی اگر هنوز آن را نمی دانید ، به این معنی است که به کمک نیاز دارید. "
اینها مناطقی هستند که تغییر تدریجی چشم انداز می تواند بسیار مفید باشد. مشاوران فصلی می دانند چه موقع باید جریان یک کارآفرین را قطع کنند. آنها حتی اگر همه چیز روان کار کند تردید را مشاهده خواهند کرد و به سادگی در مورد آن س askال می کنند.
"هنگامی که من در حال راه اندازی شرکت خودم بودم ، می دانستم که چه زمانی نقطه کور داشته ام یا وقتی مطمئن نیستم زیرا فقط احساس می کردم متفاوت هستم - اعتماد به نفس کم ، حتی صبورتر. می توانم خودم را در انتظار چیزها ببینم و سعی کنم اطلاعات بیشتری را جمع آوری کنم. "
https://is.gd/VHIvpt
https://v.gd/ZTX5TT
http://lnki.nl/gjAfd
shorturl.at/dlvAZ
https://cutt.ly/IgXHJkV
https://bit.ly/3nbY4DM
به عنوان یک شریک در اولین دور ، فین بارنز یک مشکل مشترک را مشاهده کرده است: مشاوران (به ویژه سرمایه گذاران) به طور پیش فرض از بین بردن موانع راه برای شرکت هایی که پشتیبانی می کنند - همه چیز از یافتن استخدام جدید برای آنها تا وکلای خوب - اما زمان بسیار کمی را برای ارائه راهبردی و تاکتیکی صرف می کنند مشاوره ای که می تواند تفاوت بزرگتری ایجاد کند.
این مطلب را بخوانید
آنچه باید برای ساخت اعلان های هشدار زیرکانه بدانید
حالا برو اینجا
بارگیری در برگه جدید
برای بعداً ایمیل کنید
در این مصاحبه اختصاصی ، بارنز ادعا می کند که لازم نیست اینگونه باشد. بنیان گذاران می توانند اطمینان حاصل کنند که فرصتی را که مشاورانشان از دست داده اند از دست نمی دهند - آنها می توانند این روابط را تعمیق بخشند ، از آنها برای به حداکثر رساندن دانش خود در زمینه های خاص استفاده کنند و بهره وری بیشتری داشته باشند. هفت تاکتیک زیر می تواند کمک کند.
شماره 1 در واقع مشاوران مناسب خود را انتخاب کنید
می توان بیشتر مشاوران را در یک طیف رسم کرد. از یک طرف ، شما فردی با تخصص دامنه باورنکردنی - خواه در فروش شرکت یا بین المللی سازی و غیره - داشته باشید ، اما آنها واقعاً برای باز کردن بسته بندی آنچه می دانند دشوار هستند. از طرف دیگر ، شما یک مشاور با تجربه عملی کمتر دارید ، اما در فن مشاوره مهارت زیادی دارد. آنها می دانند که چگونه فیلتر کنند و مسئله را حل و اولویت بندی کنند. بسته به مشاغل خود ، می خواهید مشاورانی تهیه کنید که ترکیبی از هر دو قطب هستند ، اما ممکن است به یکی از دیگری نزدیک شوند.
"اولین غریزه بسیاری از افراد یافتن مشاوری است که واقعاً در یک کار بسیار خاص تبحر دارد. تخصص آنها روی کاغذ عالی به نظر می رسد. ”بارنز می گوید. "اما بسیار مهم است که تعادل در برابر رابطه شما با شخص و سبک شخصی او در یک نقش مشاوره ای بسیار مهم باشد."
سبک ها بطور چشمگیری از تقابل تا تشویق تا تحلیلی را در بر می گیرد. برخی از مشاوران دقیقاً به کاری که شما انجام می دهید غوطه ور می شوند و بلافاصله آن را از نه روش مختلف جدا می کنند. م Foundسسان باید تصمیم بگیرند که قبل از توافق برای کار با کسی ، به کدام سبک مناسب ترند.
بارنز می گوید: "من توصیه می کنم که به دنبال یک مشاور باشید دقیقاً همانطور که به دنبال یک بنیانگذار می گردید - شخصی که ضعفی را که می دانید دارید جبران می کند." "بهترین مشاور شما نقاط قوت و مکمل نقاط ضعف شما خواهد بود. این تنها راهی است که آنها می توانند گوشه و کنار شما را ببینند و شما را به تفکر به روش های مختلف ترغیب می کنند. "
یافتن مشاوری که از روی کاغذ زیبا به نظر برسد چندان سخت نیست. برای جلب نظر متخصصان درخشان ، متبحر و باتجربه در آنجا وجود ندارد. چیزی که شما نمی خواهید این است که یاد بگیرید که سبک های متناقضی را داشته باشید ، درصورتی که در آن سبک گیرید. چگونه می توانید از این امر جلوگیری کنید؟ بارنز می گوید با آنها مصاحبه کنید. و مطمئن شوید که با مراجعه به شرکت هایی که قبلاً به آنها مشاوره داده اند ، برخی از منابع backchannel را دریافت کنید.
همیشه قبل از اینکه متعهد شوید ، از کسی در مورد نحوه مشارکت او به عنوان مشاور س askال کنید.
در مصاحبه با مشاوران احتمالی ، بارنز موارد زیر را توصیه می کند:
به آنها چند سناریوی سخت بدهید که ممکن است برای شرکت شما اتفاق بیفتد. آنها چگونه به شما در جهت یابی کمک می کنند؟
شفاف باشید و در مورد نگرانی واقعی که درباره تجارت خود دارید به آنها بگویید. از آنها بپرسید در صورت تحقق این امر چه می کنند؟
از آنها در مورد تجربه مشاوره قبلی خود بپرسید. چه چیزی برای آنها بهتر کار کرد؟ چه چیزی جواب نداد؟ آنها فکر می کنند در نتیجه چگونه به عنوان مشاور تکامل یافته اند؟
آنها فکر می کنند چقدر بنیانگذار هستند؟ آیا آنها واقعاً از طریق ضخیم و ضخیم در کنار شما خواهند بود؟ بارنز می گوید: "بهترین راه برای دریافت این پاسخ س toال در مورد برخی از موفقیت های توصیه های گذشته آنهاست." "چقدر آنها در مورد بنیانگذار در مقابل خود صحبت می کنند؟ آیا آنها می گویند که اتفاقاتی را رقم زده اند یا به بنیانگذار کمک کرده اند تا اتفاقات رخ دهد؟ اگر آنها داستان را از نگاه بنیانگذار تعریف کنند ، این نشانه خوبی است. "
همانطور که از آنها در مورد تجربیات گذشته خود می پرسید ، آیا آنها همیشه به نمونه های قبلی موفقیت های خود بازمی گردند یا اینکه آنها در مورد چگونگی استفاده از تجربه خود برای پیشبرد شرکت شما صحبت می کنند؟ "مهم است که بدانیم آیا آنها می توانند آنچه را که قبلاً می دانند با شرایط جدید ترکیب کنند یا اینکه مدام می خواهند بگویند:" خوب ، ما قبلاً اینگونه کار کردیم ". مورد اول بسیار است با ارزشتر.
از آنها بپرسید آیا قبلاً با وضعیتی مشابه وضعیت شما روبرو بوده اند یا خیر. بارنز می گوید ، اگر آنها فقط با آوردن مثالی از شرکت گذشته پاسخ دهند ، این گویا است. "شما کسی را می خواهید که این مثال را به شما ارائه دهد اما سپس می گوید ،" اما وضعیت شما به دلیل X ، Y و Z متفاوت به نظر می رسد ، بنابراین ممکن است بخواهید از این طریق درباره آن فکر کنید ... "
شماره 2 بدانید چه زمانی بیشتر به مشاوره نیاز دارید
"اگر بنیانگذار هستید ، به فکر شغل روزمره شرکت خود باشید. شما احتمالاً خیلی سریع و بدون زحمت یک سری تصمیم می گیرید ، اما کجا مردد هستید؟ " بارنز می گوید. "هر کجا که خود را در معرض چشم پوشی قرار می دهید ، در اینجاست که باید مشاوران خود را درگیر کنید. حتی اگر هنوز آن را نمی دانید ، به این معنی است که به کمک نیاز دارید. "
اینها مناطقی هستند که تغییر تدریجی چشم انداز می تواند بسیار مفید باشد. مشاوران فصلی می دانند چه موقع باید جریان یک کارآفرین را قطع کنند. آنها حتی اگر همه چیز روان کار کند تردید را مشاهده خواهند کرد و به سادگی در مورد آن س askال می کنند.
"هنگامی که من در حال راه اندازی شرکت خودم بودم ، می دانستم که چه زمانی نقطه کور داشته ام یا وقتی مطمئن نیستم زیرا فقط احساس می کردم متفاوت هستم - اعتماد به نفس کم ، حتی صبورتر. می توانم خودم را در انتظار چیزها ببینم و سعی کنم اطلاعات بیشتری را جمع آوری کنم. "
https://is.gd/VHIvpt
https://v.gd/ZTX5TT
http://lnki.nl/gjAfd
shorturl.at/dlvAZ
https://cutt.ly/IgXHJkV
https://bit.ly/3nbY4DM
- ۰ ۰
- ۰ نظر