徐重仁閃電退出全聯 原來是因爲太會花錢

6月28日,徐重仁閃電宣佈退出全聯官方說法是因個人生涯規劃而退休,但其實是因爲「太會花錢了!」

空降全聯的徐重仁,2014年1月出任總裁,同年3月,徐重仁子弟兵、前康是美總經理蔡篤昌跟着跳槽全聯,此後包括副總經理鄭大智行銷協理劉鴻徵高階幹部,全聯領導階層幾乎都出自統一超商,形成「小七幫」掌權

但新團隊總是面臨到舊勢力挑戰,徐重仁來到全聯後,引進許多日本超市的營運作法,希望門市呈現嶄新、年輕面貌;但董事長林敏雄認爲臺日市場畢竟不同,若將日本超市營運做法全盤移植,成本會拉得太高,反而不利市場競爭。

舉例來說,徐重仁上任不到半年,就大動作召開記者會宣佈與IBM合作,5年30億的合約,這對全聯來說是筆大數目,因此合約走了17個月便喊停,當時林敏雄接受媒體採訪時曾說:「IBM與我們有些水土不服,還好沒有花很多錢就發現!」

事件後來讓林、徐關係漸行漸遠,2016年2月林敏雄更跳過徐重仁,找來當年統一超商第二號戰將謝健南加入全聯,負責全聯的物流資訊系統,「林董謝建南來就是備胎,形同對徐重仁削權。」知情人士透露。

除了IBM的案子,徐重仁還將原本隸屬於商品部的行銷課,獨立成行銷部,商品不再以低價取勝、講究價值,行銷活動更是花俏,操作福袋、搞音樂會、玩集點活動,社羣經營則找奧美廣告創意團隊ContenTable,成功贏得年輕人的心,全聯小編甚至被喻爲通路最強小編。

但這些策略對篤信「省一分錢纔是賺一分錢」的林敏雄與老全聯人來說,無法全然認同。

尤其全聯後來接手宜蘭傳統藝術中心,開幕前園區整建費用一路從2億元追加到3.8億元,近期營運有出問題,有逾十家廠商醞釀暑假後不惜違約也要撤櫃;財信傳媒董事長謝金河日前也重批,要傳藝再加油,說自己入園後完整走一遍,覺得乏善可陳,「相信來一次的人,不會再買票來第二次。」

撇開公事不說,林敏雄在徐重仁背書下,還曾跟着徐家父子投資新創公司iCHEF資廚,後來徐重仁卻賣股獲利出場,今年4月還閃辭iCHEF資廚董事長,知情人士爲林敏雄打抱不平:「這些林董都是事後才知道,讓他相當難過。」

看來徐重仁日前說「年輕人太會花錢」,他在全聯這3年半的時間,也有同樣問題,如今又歷經種種風波,屆齡70歲的徐重仁自知難挽頹勢,最後只好選擇退休。

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