شماره 4 به مشاور در زمينه كسب و كار خود اجازه دهيد تا به شما كمك كنند
بارنز مي گويد: "به عنوان يك مشاور يا يك سرمايه گذار ، به خصوص در شرايط فعلي با جلسات هيئت مديره ، بسيار آسان است كه فقط حاضر شويد ، سه ساعت را صرف به روزرساني كنيد ، بگوييد" آن را در ماه آينده ملاقات كنيد "و آنجا را ترك كنيد. . "صادقانه بگويم ، اين به طور فزاينده اي استاندارد است ، و بنيانگذاران به ندرت چيزي بيشتر مي خواهند. ممكن است عجيب به نظر برسد ، اما مهم است كه به مشاوران خود اجازه دهيد تا به شما كمك كنند. "
بنيانگذاران براي استفاده بيشتر از منابع مشاوره اي خود ، بايد بهره وري را افزايش دهند و اين كار با اجازه دادن به افراد براي مشاركت بيشتر و چالش برانگيز شروع مي شود. "به خصوص اگر شما يك بنيانگذار باشيد كه خوب كار مي كنيد ، خيلي مورد انتقاد قرار نمي گيريد ، اما شما به اين بازخورد انتقادي نياز داريد. موفقيت همه موانع و مشكلات احتمالي را پنهان مي كند كه ممكن است زير سطح آن را نبينيد. "
بعيد است مشاوران مداخله كنند ، مگر اينكه صريحاً از آنها بخواهيد - و اين فقط به اين معني نيست كه مشكلي پيش مي آيد. شما مي خواهيد آنها احساس كنند كه پشتيباني كامل شما را دارند تا در صورت نياز شما را صدا كنند.
اين مطلب را بخوانيدپنج خطايي كه استارت آپ ها هنگام ساخت براي موبايل مرتكب مي شوندحالا برو اينجابارگيري در برگه جديدبراي بعداً ايميل كنيدبارنز مي گويد: "بعد از اينكه به مردم اجازه اين كار را داديد ، مي خواهيد چند قانون اساسي در مورد چگونگي تعامل با مشاوران تنظيم كنيد." "چگونه مي خواهيد مكالمه ها انجام شود؟ گرانول شويد آيا مي خواهيد آنها نقطه نظرات خود را ارائه دهند و سپس با شما مخالف و عقب و جلو هستند يا مي خواهيد بيشتر گفتگو باشد؟ آيا مي خواهيد آنها به صورت پيشگيرانه مسائل را مطرح كنند يا مي خواهيد در صورت لزوم فقط با س questionsالات به سراغ آنها برويد؟ اين روابط را به وضوح تعريف كنيد. "
از نظر بارنز ، بهترين رابطه روابطي است كه بنيانگذار در ايجاد "ايجاد" موقعيت ها يا تصميمات باشد و مشاور در نقش "ويراستار" ، و در صورت لزوم كمي كارها را مرتب مي كند تا مطمئن شود شركت در حال كار است. البته درست
بسياري از بنيانگذاران اين اشتباه را مي كنند كه شك دارند كه مشاوران يا سرمايه گذاران آنها مي خواهند با شركت آنها درگير شوند. در بيشتر موارد ، بارنز مي گويد ، مشاوران گرسنه مسئوليت بيشتري هستند و در موفقيت شركت سهيم هستند.
بنيانگذاران و مشاوران يك نكته مشترك دارند: زمان با ارزش ترين منبع آنها است و بعيد است آنها آن را هدر دهند.اين به اين معني است كه اگر يك مشاور تصميم به گذراندن وقت با شما دارد ، آنها مي خواهند كه اين زمان مثمر ثمر باشد. "به عنوان يك سرمايه گذار ، اگر از جلسه بيرون بيايم و احساس كنم اتلاف وقت كارآفرين است ، اين براي هر دو بخش ما شكست است. تمايل به ايجاد تغيير در آنجا وجود دارد. "
شماره 5: در خارج از جلسات هيئت مديره با مشاوران خود رابطه نزديك تر برقرار كنيد
بسياري از كارآفرينان دوست دارند روابط بهتر و محكم تري با سرمايه گذاران و مشاوران خود داشته باشند اما نمي دانند چگونه روابط عميق تر را شروع كنند كه معمولاً سطحي است. براي شروع ، بارنز يكي از طرفداران بزرگ م foundسسان ملاقات با مشاوران خود در خارج از چارچوب رسمي جلسات هيئت مديره است. و او ليستي از تاكتيك ها را دارد كه مي تواند اين جلسات را معني دار كند:
1) تا جايي كه مي توانيد در مورد اينكه چرا مي خواهيد صحبت كنيد مشخص باشيد. "بسياري از اوقات ، مردم با ارسال نامه الكترونيكي از يك سرمايه گذار مي خواهند بدون اينكه مشخص شود در مورد چه چيزي صحبت مي كنند ، قهوه بخورند. نه گفتن به اين كار بسيار آسان است ، يا اگر بله بگيريد ممكن است هفته ها باقي بماند زيرا سرمايه گذار نمي داند چگونه آن را اولويت بندي كند. "
از طرف ديگر ، اگر ايميلي ارسال كنيد كه مي گويد: "سلام ، من واقعاً سعي مي كنم پيشنهادي براي اين موقعيت ارائه دهم ، و من واقعاً دوست دارم در مورد آن صحبت كنم" ، يا "من فقط نگاه مي كردم داشبوردهاي ما و اين سه شماره مربوط به من است "، به احتمال زياد بزودي چيزي در تقويم خواهيد گرفت. بارنز مي گويد ، اين يك عمل خوب است كه درخواست شما را نيز مقيد كنيد. به شخصي كه مي خواهيد هفته آينده يا دو روز آينده با هم جمع شويد بگوييد تا بداند كه مسئله اي تحت فشار قرار گرفته است.
اگر افراد بدانند كه درگير چه چيزهايي مي شوند ، كمك به شما را انتخاب مي كنند.2) اگر كسي به ويژه در يك جلسه مفيد است ، سعي كنيد آن را سريال كنيد. بارنز مي گويد: "اگر با يكي از مشاوران خود جلسه بسيار خوبي داشته باشيد و آنها در يك موضوع خاص تأثير زيادي براي شما بگذارند ، شما بايد دو كار را انجام دهيد." "به ياد داشته باشيد كه آنها در چه مهارت خوبي دارند ، بنابراين در آينده مي توانيد به آنها اعتماد كنيد ، و سعي كنيد يك جلسه منظم با آنها ترتيب دهيد تا آنها بتوانند به شما كمك كنند تا از طريق چالش ها در اين زمينه به طور مداوم صحبت كنيد." به اين ترتيب شما مي توانيد با گذشت زمان يك رابطه قوي ايجاد كنيد.
3) در موضوعات كمتر عميق تر شويد. بارنز مي گويد: "اگر لازم است بسياري از موضوعات مختلف را اجرا كنيد ، آن را براي جلسه بعدي هيئت مديره ذخيره كنيد." "اگر با يك فرد آگاه در يك گفتگوي يك به يك هستيد ، فرصت زيادي وجود دارد كه به طور كامل يك يا دو كار را انجام دهيد. رفت و برگشت سريع تري وجود دارد و ايده هاي شما مي توانند در يك مكالمه تغيير كنند. شما مي توانيد تمام مشكلات را از اين طريق حل كنيد. "
سه شنبه ۲۰ آبان ۹۹ | ۰۹:۵۶ ۱۳ بازديد
تا كنون نظري ثبت نشده است
نصب ايزوگام
لوله بازكني تهران