حافراد زیر شغل: یک صبح اخیر پاییز در بیرون دروازه کارخانه صف کشیده شد. Uni-Royal ، سازنده تایوانی قطعات الکترونیکی برای مارک هایی مانند سامسونگ و توشیبا ، به دنبال کمک بیشتر در کارخانه خود در Kunshan ، یک ساعت رانندگی در غرب شانگهای بود. دستان جدید کارخانه می توانند 4000 یوان (610 دلار) در ماه ، دو برابر حداقل دستمزد محلی ، درآمد کسب کنند. Kunshan با صدها تولید کننده تایوانی مانند Uni-Royal روبرو است. بیش از 100000 تایوانی Kunshan را خانه خود می نامند.
همانطور كه كونشان شناخته شده است ، “كوچك تایپه” پدیده گسترده تری را نشان می دهد. تخمین های دقیق متفاوت است ، اما تقریباً 1.2 میلیون تایوانی ، یا 5٪ از جمعیت تایوان ، در چین زندگی می کنند – بسیاری از آنها تجارت محلی دارند. تایوان وارز اجازه نداده است روابط سیاسی گسترده با چین که جزیره را بخشی از قلمرو خود می داند ، مانع تجارت شود. شرکت های تایوانی طی سه دهه گذشته 190 میلیارد دلار در عملیات چین سرمایه گذاری کرده اند. فاکسکان ، یک شرکت بزرگ تولیدکننده قرارداد تایوانی در زمینه الکترونیک برای اپل و دیگر سازندگان ابزار ، 1 میلیون کارگر در چین استخدام می کند ، بیش از هر شرکت خصوصی دیگر در این کشور.
هرچه غرب نسبت به ظهور کمونیست چین بیش از پیش مشکوک می شود – روندی که رئیس جمهور بعدی آمریکا ، جو بایدن ، ممکن است کند شود اما معکوس نشود – به نظر می رسد پکن برای تقویت اوراق قرضه تجاری متقابل بیش از هر زمان دیگری علاقه مند است. این شرکت های تایوانی را منبع سرمایه گذاری و فن آوری های مهمی مانند تراشه های رایانه ای می داند که صادرات آنها به چین تلاش کرده است تا محدود شود. در همان زمان ، شرکت تایوان در حال خنک کردن همسایه غول پیکر خود است. ژئوپلیتیک تنها دلیل این امر نیست.
هنگامی که چین در دهه 1980 به روی سرمایه گذاری خارجی گشود ، کارآفرینان از تایوان اولین خارجی هایی بودند که کیف پول خود را باز کردند. آنها که توسط نیروی کار ارزان و زمینهای آن طرف تنگه اغوا شده بودند ، به سرعت در استانهای ساحلی نزدیک به تایوان مغازه خود را راه اندازی کردند. تا به امروز جیانگ سو (شامل كونشان) ، ژجیانگ ، فوجیان و گوانگدونگ بیشتر پول تایوانی را به خود جلب می كنند (به نقشه مراجعه كنید). یک زبان مشترک و فرهنگ مشترک به کاهش هزینه های معامله کمک کرد. فاکسکان اولین کارخانه چینی خود را در شنژن در سال 1988 ساخت. تا سال 2008 حدود یک ششم سهام سرمایه گذاری داخلی چین از تایوان بود و این بزرگترین سرمایه گذار خارجی در چین بود.
امروزه سه برند از 12 مارک محبوب کالاهای مصرفی در چین از لحاظ درآمد تایوانی هستند. چینی ها رشته های فوری Master Kong را لرزاندند ، ترك های برنج Want Want و آب میوه های Uni-President را می خواهم. سه بزرگترین تأمین کننده اپل مستقر در چین – فاکسکان ، پگاترون و ویسترون – همه تایوانی هستند.
اکنون چین در تلاش است تا مشاغل بیشتری را از تایوان استخدام کند. بین سالهای 2018 و 2019 دولت حداقل 25 سیاست را با هدف جلب آنها رونمایی کرد. این اقدامات شامل اعتبارات مالیاتی و چشمگیرتر ، حق ویژه مناقصه در قراردادهای سودآور دولت ، از ساخت راه آهن تا “ساخت چین 2025” ، یک طرح نوآوری با محوریت تولید پیشرفته است. در ماه مه ، مقامات چینی بخشنامه ای رسمی را امضا کردند که توسط پنج وزارتخانه امضا شد و به شرکت های تایوانی در چین اجازه می دهد “مانند شرکت های سرزمین اصلی برخورد کنند”. حتی در مناطق حساس مانند 5 نیز اعمال می شودG شبکه های تلفن همراه ، هوش مصنوعی و “اینترنت اشیا” بیش از حد متصل شده است. هیچ شرکت خارجی دیگر از چنین رفتاری برخوردار نیست.
این تلاش های پکن تاکنون موفقیت محدودی داشته است. جریان سرمایه گذاری سالانه از تایوان از سال 2015 بیش از نیمی کاهش یافته است (نمودار را ببینید). این سه دلهره در حال رشد از سوی شرکت تایوان را می توان با سه ملاحظه توضیح داد. اولین مورد ژئوپلیتیک است.
هدف چین از دلسرد کردن استقلال رسمی از طریق تقویت روابط تجاری برای بسیاری از تایوانی ها به طور فزاینده ای شفاف است. برخوردهای ویژه پکن با شرکت های تایوانی ، که به عنوان شرکت های داخلی برای “نوآوری بومی” تعیین شده اند ، فقط سو more ظن های بیشتری را برانگیخته است. این ممکن است به رئیس جمهور متمایل به استقلال تایوان در پیروزی مجدد در انتخابات در ژانویه کمک کرده باشد. شرکت های چینی که از سال 2009 تاکنون توانسته اند در تایوان سرمایه گذاری کنند ، مورد انتقاد ناظران جزیره قرار گرفته و آنها را به ستون پنجم حزب کمونیست چین متهم می کنند. ماه گذشته Taobao Taiwan ، نسخه محلی پلت فرم تجارت الکترونیکی چینی Alibaba ، گفت که فعالیت خود را متوقف می کند.
شرکای تجاری
کشمکش های ژئوپلیتیکی فراتر از تنگه تایوان نیز نقش دارند. تعرفه های اعمال شده توسط آمریکا در لیست طولانی صادرات چینی ، بسیاری از تولیدکنندگان تایوانی را بر آن داشته است تا عملیات خود را به خارج از چین منتقل کنند. یک نظرسنجی اخیر توسط فدراسیون ملی صنایع ، یک نهاد تجاری در تایوان ، نشان داد که از هر ده رئیس تیوانی چهار کارخانه در چین گفتند که آنها قبلاً توانایی انتقال یا “انتقال ظرفیت” به جاهای دیگر ، به طور عمده به جنوب شرقی آسیا را دارند. غول تایوان ، بزرگترین تولید کننده دوچرخه در جهان ، مجارستان را به عنوان یک پایگاه تولید جایگزین معرفی کرده است.
دشوار کردن زندگی برای برخی از شرکتهای تایوانی در لیست سیاه برخی از تیتانهای فناوری چینی است. Huawei ، قهرمان مخابرات چینی که هدف خاصی از خشم آمریکا است ، سال گذشته 15٪ از درآمد شرکت تولید کننده نیمه هادی تایوان را تشکیل داده است (TSMC) ، یک تراشه ساز بزرگ. این ماه TSMC تأیید کرد که 3.5 میلیارد دلار برای کارخانه جدید در آریزونا اختصاص داده است.
چالش دوم برای شرکت های تایوانی مربوط به رقابت است. ژانگ یینگده ، صاحب مشاغل کوچک تایوانی در شانگهای ، از “زنجیره تامین قرمز” صحبت می کند که با وجود دستورالعمل های پکن ، همچنان به نفع پیشنهاد دهندگان چینی است. آقای ژانگ می گوید فقط می تواند امیدوار باشد که به عنوان پیمانکار فرعی وارد عمل شود. جری هوانگ ، رئیس اتحادیه بازرگانی تایوان نینگبو ، که نمایندگی حدود 300 تولیدکننده تایوانی در شهر شرقی چین را دارد ، می گوید که هیچ یک از آنها تاکنون قرارداد بزرگ دولتی برنده نشده است.
آقای هوانگ تبعیض علیه شرکت های تایوانی را مقصر نمی داند. وی در عوض به توانایی های رقبای داخلی چینی اشاره دارد که از رقابت و نوآوری بیشتری برخوردار می شوند. در این ماه ویسترون ، مونتاژ کننده تایوانی اپل ، با فروش کارخانه خود در کونشان به Luxshare ، یک رقیب ارزان قیمت چینی موافقت کرد. این واقعیت که ویسترون برای واگذاری عملیات به یک رقیب چینی آماده بود ، نشان می دهد که دانش فنی در مونتاژ الکترونیک دیگر مانعی برای ورود نیست که لباس های تایوانی مجبور به محافظت از آن هستند.
کنگ شو از دانشگاه ژجیانگ می گوید ، اکنون که سلطه آنها در تولید کمرنگ شده است ، شرکت های تایوانی که می خواهند در چین موفق شوند ممکن است نیاز به استفاده از “قدرت نرم تایوان” داشته باشند. با توجه به شهرت جهانی تایوان برای خدمات گرم مشتری ، این حساب در خدمات آسان تر خواهد بود. اما بر خلاف تولید ، که در آن تایوان از مزیت نخست حرکت برخوردار بود ، صنعت خدمات چین از بازیکنان مستقر داخلی و خارجی کم ندارد.
دلیل سوم کاهش اشتیاق تایوان وارز به چین مربوط به تغییر نسل است. Uni-Royal در Kunshan نمونه ای از این موارد است. مهاجران تایوانی که بر مدیریت آن تسلط دارند در آستانه بازنشستگی هستند. جوان تایوانی تمایلی به انجام وظیفه غالباً ناشایست اداره کارخانه های چینی ندارند. نکته ای که معمولاً از صاحبان تایوانی در سرتاسر چین شنیده می شود این است که “خلا leadership رهبری” قریب الوقوع آنها را نسبت به هزینه های بزرگ محتاط کرده است.
دولت مرکزی چین برای جذب کارآفرینان تایوانی نوظهور ، در سال گذشته ده ها دستگاه جوجه کشی کارآفرینی بین باریک در شهرهای بزرگ افتتاح کرده است. این مزایا مانند فضای اداری رایگان ، معرفی به مشتریان بالقوه چینی ، آپارتمانهای مجلل با اجاره تخفیف و فرصتی برای درخواست 500000 یوان سرمایه بذری از دولت ارائه می دهند. زو یان ، مدیر دستگاه جوجه کشی در جیاکسینگ ، در استان ژجیانگ ، می گوید که مناطق ضعیفی مانند برنامه های تلفن همراه با تمایز ناکافی لازم نیست. هنوز هم این نوار کمتر از آن است که شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر چینی تعیین می کنند.
دستگاه جوجه کشی آقای ژو ده استارت آپ تایوانی را فریب داده است. اما طرح هایی مانند این برای کاهش نگرانی روسای تایوانی در مورد گران تر بودن کار و رقابت سخت تر کافی نخواهد بود – چه رسد به رقابت جدید قدرت بزرگ. به احتمال زیاد ، دوره طلایی تجارت تایوانی در چین به پایان رسیده است. ■
این مقاله در بخش تجارت چاپ چاپ تحت عنوان “مقیاس بندی مجدد” منتشر شد